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公司动态

东风商用车有限公司副总经理 徐天胜莅临公司调研指导

发布日期:2015-08-28 14:28:03

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  2015年1月13日,东风商用车有限公司副总经理、东风随专董事长徐天胜、元通公司总经理、东风随专副董事长杨传刚莅临公司调研指导工作。在公司总经理陈先兵、党委书记孙百里的陪同下,徐总一行首先参观了公司2014年主推的专用车产品,随后参观了公司经济型专用底盘事业部、专用车事业部的生产现场。


总经理陈先兵向徐总汇报了公司2014年经营情况

2014年公司累计销量5198台,同比增长28.31%;实现销售收入41516万元,同比增长29.27%;利润总额方面:累计亏损1,507.8万元(剔除矿山自卸减值、环境基金、产品质量保证费等一些特殊因素的影响后,2014年实际经营利润为-465.7万),较全年预算减亏887.6万,较去年同期减亏1,381万元。其中,底盘事业部盈利558万元,专用车事业部亏损1,076万。通过采购降成本和提高专用车价格及分业务管理等措施,产品的收益得到明显改善,尤其是自卸、油水车等产品的收益进一步提升。截止14年年底,除去历史库存,库存风险可控。

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                           车间焊割机工作台


随后,陈总向徐总汇报了公司2015年行动方案。2015年公司经营目标是,销量6300台,全年利润目标提升2.3%,进一步减亏。其中,经济型底盘4750台,同比提升12%;专用车上装1550台,同比提升50% 。商品线方面将从罐类专用车、水泥搅拌车、渣土车、教练车、经济型专用底盘五大系列展开。罐类专用车专注品质提升,创建东风商用车罐类专用车标杆;水泥搅拌车系列改善盈利模式,实现从本部底盘开发到上装设计到整车售后一体化解决方案;渣土车系列要打造高性价比的东风渣土车制造基地;教练车系列主抓商品配置升级,型谱向嘉运、天锦、天龙系列拓展;经济型专用底盘系列聚焦特定行业内细分专用车底盘,车型驾驶室逐步从CPB12过渡到嘉运驾驶室。


听完汇报后,徐总讲到,此行是带着疑问而来。第一,国资委要求亏损企业三年扭亏,在商用车若干亏损企业当中,为什么只有随专能够大幅度减亏?我们要认真反思这一年来的变化,从整体角度思考为什么能取得如此好的效果。第二,这些效果在未来是否能长期保持?随专历届四任领导,也有过发展很好的时期,但为什么会出现全面亏损呢?我们要从制度、流程、体制、文化层面,建立随专自主创新、面向市场的机制。只有流程完善了,企业才可持续发展。第三,随专未来战略定位和战略方向越来越清晰,方案规划越来越精细。这就要求我们要统一思想,以客户为中心,从客户的需求到商品的规划、研发、制造,包括从采购、生产交付、售后服务等各环节来提升我们的行业竞争力。不能用客户的需求来指导公司战略和管理领导,就是不称职的领导。


   随专新任领导班子用一年的时间取得如此明显的效果,徐总认为主要有两方面原因:一是随专构建之初的定位是清晰的,未来蓝图也是可行的;二是随专有一个好的领导班子和团队。随专一直是集团的关注点,随专一年前的经营状况是相当可怕的,随专上下存在很多问题,士气、干群矛盾、班子思想不统一,更没有聚焦到未来的发展上来。所以要感谢集团派来的两位主要领导,感谢你们洁身自好,同甘共苦,为扭转公司局势所做出的努力。实践证明你们是东风优秀的干部,你们在员工群众面前展现了东风干部的风采。东风的干部既要是优秀的企业家,更要是合格的共产党员,合格的共产党员干部,要做到政治上合格,市场上优秀。从反四风的要求来看,也证明我们派来的干部党性过硬、人品过硬、作风优良。集团徐平书记说,抓党建是我们企业最大的政绩,也是我们最大的竞争力。因此,干部作风建设和业务建设两手都要抓,都要硬,抓党建是经营最大的保障,党建就是从工作、生活作风抓起,谦虚谨慎,戒骄戒躁。


徐天胜董事长发表看法,提出五个具体要求


徐总还对随专未来的工作提出五点具体要求,第一,随专在未来的发展道路上,无论是外聘人员还是东风内部人员,都要统一思想,既要讲战略,又要讲思想,也要讲党建,以市场化的思维指导所思所为。第二,内部出现问题时该如何解决?首先,大家要以市场和客户为中心来思考问题;其次,工作上要主动上前一步,进行上位思考或下位思考。大家要珍惜随专这个平台,把这个平台当做我们共同事业的平台,没有这个平台,哪有自己未来的立足点呢?相信有80%的员工是公司长期稳定的员工。如果大家不是基于公司战略思维思考,不是基于客户需求思考,只讲个别部门的诉求,那就无法带好一个团队。第三,在人才方面要多在体系内发掘人才、提升人才。第四,战略性课题要自上而下,全面推进。首先要细化业务规划,细分商品线。要规划好课题,定好课题负责人,每个业务规划要有一个高管和中层去管理。要注重团队学习,善待团队,用其所长,整个团队都会是可用之人。其次,规划罐式车基地,不能以工厂式的模式开展,要找行业专家、技术专家、制造专家、营销专家来做。第五,既要抓好内部业务运营改善,也要做好分业务绩效改善,加强商品营销改善。此外,抓管理要以财务为中心,财务和业务要相互驱动,相互制衡。大家在改善中分享进步,随专的未来才会有希望。

最后,徐总强调,希望大家深刻总结随专今天为什么有如此大的改善,尤其是计划、财务、人事部门,要总结出一套方法论和价值观。新的一年开始了,随专的经营班子要继续努力,练好基本功,抓好重大项目课题推进。让我们共同努力,开创更美好的未来。


荣誉证书